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致源电子的“走出去”战略 |
| www.cnfol.com 2006年08月11日 14:00 致源电子公司网站 |
在全球经济一体化和我国已经加入WTO的背景下，走出国门参与国际市场竞争已经成为一种发展趋势。然而，何时走出去？怎样走出去？这并不是一个轻松的话题。“走出去”对于企业来说确实是一个很艰难的抉择：如果先通过培育核心技术和营销网络，努力打造国际品牌公司，然后才走出去，公司会受到实力的限制；如果固守国内市场，则可能在跨国公司的国际品牌冲击下难以获得足够的发展空间，最终连国内市场都守不住。
所以，我们应选择既有效又适合国情的“走出去”战略。
第一，追求比较优势策略。按照比较优势理论，不同国家生产不同产品存在着劳动生产率的差异或成本差异，各国应分工生产各自具有绝对优势的产品，获得比较效益。就我们公司来说，劳动成本相对较低，以价廉物美的劳动密集型产品作为企业实施走出去是一个现实的选择。
第二，发挥后起者优势策略。如何在现有比较优势的基础上通过与高技术的结合来提升产业结构，进而保持竞争优势是很多企业需要考虑的问题。所谓“后起者优势”是指具有选择使用国外在付出巨大代价才获得的支撑经济增长的一系列科技成果，这样就可以跳过某些技术发展阶段，直接采用新技术，实现生产力跨越式的发展。
第三，避实就虚策略。致源电子与跨国公司在国际市场的有实力竞争对手相比，就好像是一个轻量级拳击手与重量级拳击手之间的较量。因此，作为一个聪明的拳击手应该发挥自己步伐灵活的优势，避实就虚，攻击对手的薄弱环节。
第四，先易后难策略。俗话说，一口吃不成胖子。与跨国公司之间的实力差距并不能在一夜之间消除，而只有从积小步为大步，才能逐渐缩小差距。
第五，打造国际品牌战略。致源电子若要真正在国外市场上闯出一块新天地，就必须营造出既有市场号召力的自有品牌。开发国际品牌的重要措施就是要增强技术开发能力，提升产品的科技含量，完善管理体系，培育企业的核心竞争力。
第六，打时间差策略。致源电子的发展水平低于发达国家，但也高于其他一些发展中国家。如果能充分利用这种时间差，就能取得良好的走出去效果。
第七，各个击破策略。由于实力不够，我们采取全线出击可能会隐含过大的风险；但如果在条件许可的范围内，采取各个击破的策略，则可能会取得意想不到的效果。
第八，干中学策略。在走出去的过程中，努力学习发达国家的先进技术与管理，来提升自己的核心竞争力。
“走出去”的路是艰难的，若要与跨国公司一争高下，就必须迈过这个坎。就像孙悟空西天取经那样，“敢问路在何方，路在脚下！” |
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